2022年6月14日中午10点在一楼会议室（shì）隆（lóng）重召开了（le）山西金冠机械制造股份有限公司两（liǎng）化融合管理（lǐ）体系启动大会，金冠是一家专注铸件研发、生产、销售制（zhì）造企（qǐ）业，公（gōng）司占地面积13350㎡，总资产达2000万元（yuán），现（xiàn）有员工120人（rén），公司自主研创的带（dài）型（xíng）线空压机铸（zhù）件转子，全国首（shǒu）家创（chuàng）新产品。公司组建以来，以（yǐ）市场需求（qiú）为导向，不断研发新产品。2013年我们（men）集全公司之力，率（lǜ）先攻（gōng）克难（nán）关，研（yán）制成功铸件型线转（zhuǎn）子整体脱模新技术，为螺杆生产闯出了一条（tiáo）新路（lù）。生产出的（de）型线转子毛坯，比（bǐ）传（chuán）统棒料转子毛坯减（jiǎn）少四分之一重量之多（duō），型线段加工工效大幅提高，加工费用明显（xiǎn）下（xià）降。新产（chǎn）品（pǐn）投（tóu）入市场后得（dé）到业（yè）内广大客（kè）户的充分认可（kě）和信赖。为实现（xiàn）企业转型升（shēng）级（jí）发展和管理提升，公司（sī）引入两化融合管理体系建设业务流程化、数字（zì）化 实现企业绿色发展（zhǎn）、智能发展、数字化发展，本次会（huì）议由焦莎主持，鑫睿联（lián）达老师向大（dà）家介绍了（le）什么是（shì）两（liǎng）化（huà）融合（hé）管理体系（xì），为什么要开展两（liǎng）化融合管理体系建设，企业如何进行体系贯标工作和实（shí）施计划（huá），最后公司总（zǒng）经（jīng）理宣读（dú）了任（rèn）命（mìng）肖（xiāo）康同志为管理者代表，并要求全体员工要利用这次贯标工作（zuò），向流程要（yào）效益向管理（lǐ）要效益，要（yào）执（zhí）行到位，实现公司（sī）跨越发展（zhǎn）和（hé）数字化（huà）转型（xíng）升级，使金冠从传（chuán）统的铸造企业向专业化、数字化、绿（lǜ）色发展（zhǎn）优秀企（qǐ）业转变，成为（wéi）员（yuán）工幸福感的责任企业（yè）。